Optimalisasi Output Manufaktur Otomotif : Sinergi Pengawasan Operasional, Alokasi Sumber Daya Produksi, dan Insentif Efisiensi Study kasus : PT. Diamond Elektrik Mfg Indonesia

Kurbandi Satpatmantya Budi Rochayata, Wening Ken Widodasih

Sari


Optimasi output produksi merupakan pilar utama dalam manajemen operasional untuk menjaga daya saing industri manufaktur. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dampak dari Pengawasan Operasional (X1), Alokasi Sumber Daya Produksi (X2), dan Insentif Efisiensi (X3) terhadap Optimasi Output Produksi (Y) di PT. Diamond Elektrik Mfg Indonesia. Dengan menggunakan metode kuantitatif, data dikumpulkan dari 90 responden di Departemen Produksi melalui kuesioner terstruktur. Analisis data dilakukan dengan uji asumsi klasik dan regresi linier berganda menggunakan SPSS 26. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan ketiga variabel berpengaruh signifikan terhadap output produksi (F-hitung 3,665 > F-tabel 2,711). Secara parsial, hanya Insentif Efisiensi yang memiliki pengaruh signifikan, sedangkan Pengawasan dan Alokasi Sumber Daya tidak berpengaruh secara signifikan. Implikasi manajerial dari penelitian ini menekankan pentingnya evaluasi ulang terhadap sistem pengawasan agar lebih bersifat suportif guna memacu produktivitas.


Teks Lengkap:

PDF

Referensi


Daft, R. L. (2018). Management (13th ed.). Cengage Learning.

Dessler, G. (2020). Human resource management (16th ed.). Pearson Education.

Ghozali, I. (2021). Aplikasi analisis multivariate dengan program IBM SPSS 26 (10th ed.). Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Gunawan, A., & Prasetyo, H. (2020). Analisis alokasi sumber daya terhadap performa operasional industri manufaktur. Jurnal Manajemen dan Pemasaran, 15(2), 112–125. https://doi.org/10.24912/jmep.v15i2.8123

Heizer, J., Render, B., & Munson, C. (2020). Operations management: Sustainability and supply chain management (13th ed.). Pearson.

Hidayat, R. (2022). Pengaruh insentif dan motivasi terhadap optimasi output kerja karyawan produksi. Jurnal Manajemen Energi, 15(1), 45–58. https://doi.org/10.35448/jme.v15i1.1421

Krajewski, L. J., Malhotra, M. K., & Ritzman, L. P. (2019). Operations management: Processes and supply chains (12th ed.). Pearson.

Pratama, A., Sari, K., & Wijaya, T. (2020). Reward system and operational efficiency in manufacturing sectors. International Journal of Production Research, 58(3), 210–225. https://doi.org/10.1080/00207543.2019.1685701

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2019). Organizational behavior (18th ed.). Pearson Education.

Sari, D. P., Santoso, B., & Setiawan, A. (2021). Impact of operational control and discipline on employee productivity in electronics industry. Jurnal Manajemen Bisnis dan Publik, 21(1), 89–102. https://doi.org/10.31289/jmbp.v21i1.452

Stevenson, W. J. (2021). Operations management (14th ed.). McGraw-Hill Education.

Sugiyono. (2020). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Alfabeta.




DOI: https://doi.org/10.37531/yume.v9i2.11468

Refbacks

  • Saat ini tidak ada refbacks.


Lisensi Creative Commons
Ciptaan disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa 4.0 Internasional
Web Analytics Made Easy - StatCounter